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it公司部门有哪些

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“成功案例”和“解决方案”有什么区别?
在案例稿件中,一般都是四股文:
挑战、解决方案、收益、下一步
那么接解决方案呢? , 人员开支\ 营销开支\ 设备和数据维护开支, 三者哪个所占比重最大, 哪个最小? ...

一般的IT公司有哪些部门?:

技术部,推广部,客服部,行政部,财务部。

IT公司部门解说:

1、对于营销来说:可以细分为市场和销售,往往公司的初级阶段,以销售为主,等规模扩大之后,以市场为主。

2、对于技术来说:大体可分为前端,后端和界面UI。

3、对于职能重要与否来说:往往大家会认为销售最重要,因为只有销售是赚钱的部门,但其实如果没有其他部门的配合,销售也是巧妇难为无米之炊的,所以每个部门都很重要,他们相互制约,相互配合。

“成功案例”和“解决方案”有什么区别?尤其对于IT企业的PR部门而言。: 成功案例是根据你的解决方案实施并获得成功的结果。是明确到你某个客户的结果。

解决方案通常只是你的创意策划,并没有实施。当然,解决方案也可以是已成功案例的策划。解决方案可以是你针对整个行业做的,也可以是针对某个客户做的。

总的来说,成功案例是成果,解决方案是计划。

SD-WAN企业组网解决方案有什么价值?对于企业能解决哪些问题?: SD-WAN是一项令人兴奋的新技术,但它对贵公司来说是奢侈品还是必需品?在许多方面,SD-WAN有很多强项优势!

一.网络性能不佳

当您的WAN受到压力时,数据包开始下降,这会影响您公司的通话和视频质量。这种压力也会影响基于云的应用程序的性能。

询问员工的最佳问题可能是,“我们公司的网络是否使您更难以完成工作?”员工能否与不同地点的同事进行良好沟通?他们的关键的基于云的程序是缓慢还是故障?您的员工在打电话时是否经常经历抖动?当他们与同事进行视频会议时,他们是否遭受丢包?

如果您的员工遇到这些挑战,那么您应该考虑使用SD-WAN解决方案。它将提高基于云的应用程序的性能,并减少语音和视频流量中的抖动和数据包丢失。

二.互联网中断

互联网中断比不良的网络性能问题更不容易受到挑战,但是当发生中断时,他们使人在工作上受阻。无论您的工作是客户支持,创意,会计等,只有在没有互联网的情况下才能实现这一目标。

如果您的公司特别容易受到网络中断的影响,那么更应该拥有SD-WAN。或者,如果当业务特别依赖互联网,则需要SD-WAN。因为它可以在发生互联网中断时为您节省开支。处于活动模式的SD-WAN需要第二个廉价的WAN连接,而第二个WAN连接可以在停电期间保持业务正常运行。

三.浪费了IT资源

明智地使用您的IT预算。有许多有用的应用程序和产品可以改善您的部门和公司,因此请避免使用不是特别有用或具有成本效益的解决方案。这是一个重要的提醒,因为SD-WAN的许多替代方案都不具有成本效益或有用。

如果企业的IT部门优先考虑扩展网络容量,请不要在昂贵的解决方案上使用宝贵的IT资金。多年来,企业被告知只需购买更多带宽,购买昂贵的私人电路等。但其实可以扩展公司的网络容量,而无需支付高价MPLS连接的价格。通过切换到SD-WAN,将以使用传统硬件支付的价格的一小部分来增加网络容量。

四.设置缓慢

如果没有SD-WAN,启动和运行新办公室需要很长时间。(特别是如果您选择上面提到的那些更昂贵的硬件网络解决方案之一)。借助SD-WAN,您的公司可以轻松管理边对边覆盖网络。这是一个无缝扩展的过程,可以满足您不断变化的网络需求。例如,如果您要设置新办公室,您只需订购本地宽带并接入SD-WAN网络即可,非常方便。

切换到SD-WAN也很容易。虽然许多网络解决方案可能需要数月时间,但SD-WAN可让您在数小时内设置网站!您只需将SD-WAN叠加到现有应用程序上即可。因此,如果您的公司需要快速轻松地扩展,那么您应该投资SD-WAN。这将使您的公司网络无痛地增加新的办公室。

如何做好企业IT部门的管理: 与业务部门的误解形成鲜明对比的是,IT部副总裁感到自己身上的压力越来越大:一方面,在面对各业务部门的不理解和抱怨时,他和他的团队要负责向全北美洲的所有企业客户以及几百个分支机构提供IT支持服务;另一方面,为了提供更符合业务需求的IT服务,他还要向整个IT团队灌输一种以业务为中心的文化:即IT是为了业务服务,更好的服务于各种业务的需求。
  该公司的CIO认为,他的最终目的是建成一个提供IT服务的“一站式店铺”——以一种单点联系的方式解决所有与IT相关的问题。这一服务方式有以下几个方面的好处:
  ·由于只有一个联系点,发生服务故障时,业务人员可以直接与IT技术服务人员联系,避免了不知找谁来解决问题的情况发生,从而缩短了“遗失时间”。
  ·通过配置管理中的配置管理数据库,处于单一联系点的IT服务人员可以掌握所有配置向信息,使其可以更有效果且更有效率的使用各种配置项资源。
  ·服务台人员对所有IT用户提交的服务请求,故障和问题等进行记录,这些记录提供了一种发现IT基础设施问题的机制。
  ·为IT管理提供一种可量化的评价机制来评估业务
  ·位于服务台的服务人员可直接接触用户,解决用户的问题。他们的服务以及对用户的态度将直接决定了业务用户对IT的认识,有效的IT服务台将彻底促进IT与业务的沟通,改善业务对IT的认识
  ·当面对同时发生的大量突发事件时,服务台提供了一种结构化的流程来安排工作优先级,影响度大且紧急的问题优先解决;同时,服务台选择最快的方式来恢复发生故障的IT服务。

IT企业如何降低离职率: 需要从以下几个方面分析和应对:
一、员工为什么要离职?
无数企业因为人才的流失而陷入低谷,企业培养人不容易,培养一个人才更不容易。每一位企业的高层领导,不得不思量这样一个问题——每个人才的离职一定是经过深思熟虑的。决不会因为一时冲动而扔掉饭碗,更不会因为一点小事而草率辞职,当员工心意已绝、坚持离去时,公司的老总们需要反思员工为什么会走?企业怎样才能留住人才?
二、怎样激励员工?
常识告诉我们,只要一个企业的薪资优厚,对人才就具有吸引力,员工的离职率就低。优厚的薪资当然重要,但是许多其它的事物同样是激励员工的要素,例如奖赏公平、工作具有发展性等。不同员工能被激励的方式不同,例如年轻工作者比较重视拥有自主权及创新的工作环境,中年工作者比较重视工作与私生活的平衡及事业发展的机会,老年工作者则比较重视工作的稳定性及公司的福利政策。公司不能以相同的方式激励所有的员工,在拟定每一个激励计划前,先应当花时间了解各层次员工之间的不同需求,才能起到事半功倍的效果。
三、如何降低离职率?
留住人才是一门管理学问,过去我们所采取的一般策略是增加工资、奖金、持有公司股权、期权以及提供特殊福利待遇等,这些措施对少数人有着立竿见影的效果,但又会触及和伤害更多人的心理平衡,所以这些措施很难保证人才不为更高的报酬而跳槽。
开放程度的提高及社会制度的变革,就必然促进人才的流动。而人才的流动是正常的,任何一家公司的离职率保持在5%-10%是比较合理的。处理频繁离职的问题,宜未雨而绸缪,勿临渴而掘井。想挽留人才,有效的方式就是从小事做起,尽早降低离职率。
(一)从招聘开始,公司需要做好充分的准备。既要考虑公司现状及发展需要,又要考虑人才自身的需求,综合各项主客观因素,选择人才,不好高骛远,讲究适用、好用、够用原则。最好的不一定是最适合公司的,只有适合本公司、本岗位的人才,企业才应该聘用。这样,人才可以配合企业共同进步,会大大降低离职率。
(二)增强公司的透明度,让员工随时了解企业的运营状况,是提高人员稳定性的好方法。不仅把好的消息与大家分享,也要将公司面临的一些困难、问题与员工沟通。这样既有助于增强员工的责任感,也可以增加员工在公司中参与决策的机会,让更多的人开动脑筋,立足高处,为企业出谋划策。
(三)建立良好的工作环境是稳定和平衡员工心态的重要条件。对于人才来说,一个可以开心工作的空间、一个可以接受建议的上级、一群可以患难与共的同事也许比任何事物都重要。
(四)给员工适度的成就感。充分“体现只要你能干,机会就一定多;只要你肯干,收获就一定多的人才观”。如果“做多做少一个样,做与不做一个样”这种状况出现在我们的公司中,那么人才流失就是必然的事。企业唯有使人才感到“值得留下来”,并且心甘情愿地付出他们的聪明才智。
(五)看到员工的才能,就要知人善用。给他们更大的发挥空间并且进行有效的授权,这是让员工心存感激的良方。有了这种感激做基础,就不必担心员工会离开了。
(六)培训和持续提高。任何人的知识总是有限的,但求知的欲望是无限的。有些人的离职莫明其妙,其实就是他们在公司中没有培训和持续提高的机会,知识结构得不到更新和充实。如果不跳槽,长此以往,也就等于丧失了生存的能力,这一现象特别是在知识更新日新月异的IT行业和广告行业中尤为明显。
(七)适当弱化考核作用。现在公司越来越强调考核的作用,考核的确在短期内会对员工的工作积极性起到推动作用,但现在越来越多的管理科学研究者认这也可能是导致员工流失的一个重要原因。应当适当弱化考核的作用,并当尽可能降低考核的频度,以每季度考核一次为宜,作为每年度薪酬调整的依据,在这个考核中尽量做到公正公平,而由此做出薪酬变动的幅度也不要有太大区别。
(八)开展员工满意度调查,员工满意度调查可以让企业清楚自己的问题出在哪里。每年都会有一些大型企业会花钱请专业顾问公司来做一次员工满意度调查,这个调查完全由顾问公司保密操作。员工所提出的所有抱怨都会被公司高层责令相关部门做出回应,包括解释问题发生的原因,制订改进的方案和措施,提出该方案和措施的具体实施进度,并将实施的结果反馈给公司高层。这种做法在很大程度上提高了员工对公司的满意度和归属感,是留住人才的好办法。
如果公司想要留住优秀的人才,不能只期望通过劳动合同或竞业限制来约束,更要以真心待人,设定正确的战略目标,建立完善的激励制度,公正地评价每位员工,公平地给予报酬,让良好的激励制度在公司内部生根发芽。
对于一个企业来说,多年的生产经营实践,可能形成了一套吸引人才和挽留人才的成功经验和办法,但是要形成一种良好的人性化的具有强大凝聚力的人才氛围,还需要我们拿出百分之百的诚意,保证人才在成就感的满足上、在自身价值的体现上双丰收,在这样的企业里,即使有人才要离开,他们也会和企业成为朋友。”
希望可以帮到您,谢谢!

IT企业的运营维护成本?: 财政支出绩效评价研究

赵学群

1

施建军

2



1



南京大学商学院

江苏

南京

210093;

2



对外经济贸易大学

北京

100029



摘要:

本文基于财政对公安部门投入经费的绩效,

分别从公安支出总量



支出占财政支出的比重和支出中

的人员经费



公用经费的结构分布等进行了研究



结果发现:

治安案件



刑事案件的发案率和查处率



破案率与财

政投入公安支出总量显著相关,

并提出政策建议



关键词:

公安支出

发案率

破案率

绩效评价

作者简介:

赵学群



1968-





女,

上海市人,

南京大学商学院博士研究生

施建军



1955-





男,

安徽无为人,

对外经济贸易大学校长

公共财政理论要求财政要保障国家机器运转所需的经费,

财政投入的多少一定程度上关系到部门履行职能的绩效



江苏省财政对公安的

经费投入是否有效促进公安部门的工作绩效,

是值得关注的问题



从公安部门处理的案件性质看,

可分为治安案件



刑事案件



经济案件等,



更加突出公安部门在维护社会安全和公共秩序方面的工作职责,

重点分析治安案件和刑事案件



以发案率



破案率两个指标作为因变量,

反映

公安部门履行职能的成效;

以公安支出总量



公安支出占财政支出的比重以及将公安支出按不同内容细分成人员经费和公用经费作为主要自

变量,

从经费投入总量和结构上进行分析







研究背景和文献回顾

(一)

研究背景

20世纪70年代末期以来,

西方各国纷纷开展了政府改革运动,

即新公共管理运动



NewPublicManagement





新公共管理

运动的一项重要改革措施是将企业管理中以结果为导向的绩效理念引入公共领域,

将绩效评价和绩效管理渗透到公共管理之中,

建立以政府

公共支出绩效评价为基础的绩效预算制度



理论上看,

绩效预算是出发点,

绩效评价是落脚点,

绩效预算是起点,

绩效评价是终点



余小平



孔志

锋,

2004





操作上看,

绩效评价和绩效预算之间是鸡生蛋,

蛋生鸡的关系



张馨



袁星侯,

2005





两者相互依存



在目前我国的财政工作实际中,

大多是先对一些类别的财政支出进行绩效评价



今后预算改革的方向是在部门预算基础上,

设定绩效目标,

进行绩效评价,

以评价结果反馈改

进部门预算编制,

全面实行绩效预算



财政支出绩效评价讲求的是政府如何有效地管理和使用财政资金,

把政府的公共开支控制在一定的规模

内,

提高公共开支的



效率性







有效性





实施财政支出绩效评价要对政府支出管理设定量化的效果目标,

并将效果与财政支出有机联系起

来,

依据一些指标体系,

借助一定的分析工具,

对财政支出的效果进行分析和评价



其核心是强调公共支出管理中的目标与结果及其结果有效

性的关系,

本质是对政府行为进行内部控制,

促使部门改进管理,

提高运行效率,

以最少的投入



最佳的方式,

实现最大的效果



政法经费的绩效

是指政法部门为保卫国家安全



维护社会稳定而使用的经费所产生的政治的



经济的



社会的效益



有的绩效指标可定量分析,

如政法部门的队





装备



业务量等;

有的只能定性分析,

如居民安全感



警察执法权威等



因此,

在对政法经费进行绩效评价时,

要根据政法工作特点,

建立适用

的指标体系,

选择适当的评价方法



(二



文献回顾

关于警察的绩效问题,

西方国家很早就使用犯罪率



逮捕率等指标进行衡量



首先,

对一个国家或地区警察绩效进行评价

要考核犯罪率指标



Maltz



1972





Beattie



1960





Biderman



1966



都采用犯罪率指标衡量和比较警察的绩效



他们认为犯罪率是社会是否安全



法制是否生效的鲜明标志



RobertC.Lind&JohnP.Lipsky



1971



认为,

政法系统的成本不仅包括直接资源投入,

如人员工资和装备投入,

还包

括私人承担的成本,

如法官



律师



陪审团花费的时间和费用支出



政法系统的目标是使犯罪和打击犯罪的综合社会成本最小



因此,

计量犯罪

的社会成本和衡量政法系统绩效的指标是犯罪率



其次,

评价警察绩效时要考核逮捕率指标



RebeccaTodd

&KavasseriV.

Ramanathan



1994



认为,应用模型时至关重要的步骤是确立能够衡量绩效成果的指标,一些模糊的工作目标如维持法制



秩序可通过解决犯罪问题予以明确



BruceL.Benson



1994



等认为,

警察在大多数公民心目中的作用是打击犯罪,

逮捕率是衡量警察工作有效性的标志



Mark

H.Moore&Anthony

A.Braga



2004



认为,

警察绩效主要反映在以下六个方面,

一是降低犯罪案件数量和犯罪人数,

二是将罪犯绳之以法,

三是提高公众安全感,

四是

预防犯罪,

五是维持公共秩序,

六是紧急处理和服务



这六个方面中无疑最重要的还是犯罪率和逮捕率指标



再次,

对于犯罪率



逮捕率与预算

资金的关系,

一些学者得出了相关结论



BruceL.Benson



1994



等认为,

逮捕率不是增加预算的唯一指标,

高犯罪率往往与更多的资源投入相

关,

但并不是投入的资源越多,

犯罪率就能下降



RebeccaTodd&KavasseriV.Ramanathan



1994



认为,

如果预算系统满足部门需求,

就可预期

预算分配能提高破案率



国外研究犯罪率和逮捕率时,

大多从社会角度进行研究,

主要研究犯罪率



逮捕率与种族



性别



贫困程度



失业率





口密度



18-24岁人口数量



区域等的因果关系



HopeCorman&TneodoreJoyce



1990



分别以犯罪率与逮捕率为因变量建立了方程,

研究犯罪率

与逮捕率之间的关系,

自变量考虑了滞后效应,

并选择了警察人数



失业率等其他变量



有部分学者从经济角度研究投入产出问题



Stephen

L.

Mehay



1979



设立了两组方程,

一组研究警察人力投入和上期犯罪率



人均资产



人口密度等变量的关系,

另一组研究犯罪率与警察人数占人口

比重



人均支出



黑人比重等变量的关系



也有一些学者从预算资金角度出发研究犯罪率



逮捕率与预算资金的关系



RebeccaTodd&Kavasseri

——



基于江苏省公安数据

赵学群

施建军:

财政公安支出绩效评价研究

88

·





1

主要回归结果

变量

a1

a2

a1_1

a2_1

lpoli

prop1

R-sq

Vif

模型

1

参数估计值

64.6602

4.45***

-45.4899

-3.05***

-9.0378

-2.21**

3.5802

0.04

0.4303

平均

2.58



最大

4.62

模型

2

参数估计值

-11.9603

-3.92***

-6.7718

-2.21**

0.3267

0.24

-60.7464

-2.16**

0.6328

平均

2.69



最大

4.67

变量

c1

c2

lpoli

prop1

R-sq

vif

模型

3

参数估计值

0.0005

3.38***

0.0136

0.96

-0.1865

-0.67

0.0406

平均

2.92



最大

5.18

模型

4

参数估计值

-0.0053

-7.26***

0.0288

1.27

0.9824

2.18**

0.2249

平均

3.08



最大

5.14







***



表示在

1%

水平显著,



**



表示在

5%

水平显著,







表示在

10%

水平显著



V.Ramanathan



1994



从投入和产出的角度进行考察,

投入模型分别以警察人数



预算资金为因变量,

以重案犯罪率和轻案犯罪率为自变量建

立了两个方程,

产出模型以犯罪率为因变量,

分别以警察人数



预算资金为自变量建立了两个方程



GregA.

Caldeira&AndrewT.Cowart



1980



以预算需求和实际拨款的差额为因变量,

以年度之间的犯罪率变化为自变量建立模型,

研究犯罪率变化对预算拨款的影响







研究设计

(一)

数据和变量选择

本文数据主要来源于统计年鉴和财政决算资料



共有江苏省52个县1996-2006年的572个样本



主要变量有:

治安

案件发案率



c1



是以全年受理的治安案件数量除以辖区内实有人口数量



万人





治安案件查处率



a1



是以全年查处的治安案件数量除以受理的治

安案件数量;

刑事案件发案率



c2



是以全年立案的刑事案件数量除以辖区内实有人口数量



万人





刑事案件破案率



a2



是以全年侦破的刑事案件

数量除以立案的刑事案件数量



公安支出



lpoli,

对数形式



是指财政部门安排给当地公安机关的财政拨款数



含行政事业性收费及罚没收入安排







人员经费



lmanp,

对数形式



反映民警工资



津贴



奖金



社会保障缴费及其他福利收入等情况;

本文中将公安支出中除去人员经费全部作为公

用经费



loffi,

对数形式





它既反映公安机关正常办公运转所需的水电费



邮电费



差旅费



会议费



接待费等办公支出,

还反映公安机关执法办案





络建设



组织检查



实施调研等专项支出以及设备购置经费等;

公安支出占财政支出的比重



prop1



是以公安支出数除以同期本级财政总支出





其他自变量的选择中,

借鉴国外文献的有关做法,

选择民警人数占辖区人口的比重



prop2





流动人口占辖区人口的比重



prop3



等变量



(二



假设和模型构建

结合以上数据变量,

本文提出假设,

并构建出模型研究



假设

1



治安案件发案率



刑事案件发案率与公安支出总量



公安支出占财政支出的比重以及人员经费



公用经费负相关

假设

2



治安案件查处率



刑事案件破案率与公安支出总量



公安支出占财政支出的比重以及人员经费



公用经费正相关

财政应当在财力可能范围内满足公安工作所需资金



公安支出总量



公安支出占财政支出的比重应起到抑制发案率



提高查处率



破案率

的作用



公安支出可分为人员经费和公用经费等不同组成部分,

人员经费是公安部门正常运转的前提条件,

是执法办案的基础保障;

公用经费

中用于办案



装备



项目等方面的投入,

资金使用目的就是要增强装备



防范犯罪



执法办案,

应当有利于降低发案率,

并通过提升破案技术能力

从而提高查处率



破案率



因此,

人员经费



公用经费与发案率负相关,

与查处率



破案率正相关



假设

3



发案率与查处率



破案率负相关

在同等人力



物力



财力的情况下,

发案率上升,

可导致查处率



破案率下降;

反之,

一个地区查处率



破案率水平高,

社会安全和稳定状况良

好,

公安对犯罪的威慑力得到增强,

发案率就应下降



查处率



破案率对发案率的影响有滞后效应



在建立模型时,

首先借鉴Rebecca

Todd



KavasseriV.Ramanathan



1994



的产出模型,

将发案率和查处率



破案率作为财政对公安经费安排以及其他相关因素共同作用的结果



为更好

地加以分析,

以公安支出总量



公安支出占财政支出的比重为主要自变量设立第一组模型,

将公安支出分成人员经费和公用经费,

分别作为自

变量设立第二组模型



每一组模型中以发案率为因变量设立模型1



模型2,

以查处率



破案率为因变量设立模型3



模型4



其次借鉴HopeCorman

&TneodoreJoyce



1990



关于犯罪率与逮捕率的模型,

加入研究发案率与查处率



破案率之间的关系,

并借鉴滞后变量的做法,

在以发案率为因

变量的模型1



模型2中,

加上上年查处率



a1_1





上年破案率



a2_1



作为自变量



再次,

对其他自变量分别侧重其与发案率或查处率



破案率的相

关性进行选择



主要考虑辖区人口中流动人口所占比重



辖区人口中民警人数所占比重,

因为流动人口的多少会影响到查案



破案的难度,

警察

人数的多少关系到办案力量



模型中使用了地区



area



和年份



year



控制变量,

目的是考察发案率和查处率



破案率在苏南



苏中



苏北地区是否

存在增减趋势,

以及随着时间推移是否存在某种变化趋势



两组模型如下:

第一组模型,

分析公安支出总量和公安支出占财政支出的比重对治安案件



刑事案件发案率和查处率



破案率的影响



模型1:

c

1



α

0



α

1

a

1



α

2a1_1+

α

3

lpoli+

α

4

prop1+

α

5

prop2+

α

6

prop3+

α

7

area+

α

8

year

模型2:

c

2



α

0



α

1

a

2



α

2a2_1+

α

3

lpoli+

α

4

prop1+

α

5

prop2+

α

6

prop3+

α

7

area+

α

8

year

模型3:

a

1



β

0



β

1

c

1



β

2lpoli+

β

3

prop1+

β

4

prop2+

β

5

prop3+

β

6

area+

β

7

year

模型4:

a

2



β

0



β

1

c

2



β

2lpoli+

β

3

prop1+

β

4

prop2+

β

5

prop3+

β

6

area+

β

7

year

第二组模型,

分析人员经费和公用经费对治安案件



刑事案件发案

率和查处率



破案率的影响



分别将lmanp



loffi放入第一组模型中作为

自变量,

取代第一组模型中的lpoli和prop1两个自变量







实证结果分析

(一)

相关性分析

本文采用Stata软件进行统计分析



治安案件



刑事案件发案率相对查处率



破案率而言,

与公安支出总量的相关性更





刑事案件发案率



破案率与公安支出占财政支出的比重的相关系数

稍高



治安案件发案率和上年查处率



刑事案件发案率和上年破案率



刑事案件破案率和当年发案率之间均呈负相关



大多数自变量之间的

相关系数均较低,

应不存在严重的共线性



(二



回归分析

研究结果显示江苏省财政的公安经费保障对公

安部门履职发挥了一定的作用



第一,

各级财政对公安的投入有效地控



下转第

117





89

·



11111111111111111111111111111111111111111111111



上接第

89





公司规模的大小也是内部控制信息披露中,

需要十分关注的一个因素



自从美国萨班斯法案公布以来,

很多小公司从美国公开交易市场下市或

原本准备上市的公司也不再上市,

说明强制披露内部控制信息成本过高,

小公司已无力这种大的成本



这提醒相关政府部门,

是否需要根据公

司大小,

对公司规模过小的公司采用简化的内部控制报告披露与审计方式



第二,

其他非内控信息的披露可以从中得到极大的启示与借鉴





然,

上述研究只是研究了自愿披露内部控制信息公司状况,

而未同时关注发生在深市要求的强制披露内部控制信息情况,

这主要是由于深市上

市公司披露的内部控制信息基本上是好的消息,

未出现有披露内部控制缺陷情况报告出现,

以至分析可能借鉴意义不大



参考文献:



1



崔学刚:



公司治理机制对公司透明度的影响



来自中国上市公司的经验数据







会计研究



2008年第8期





2



范德玲



刘春林



殷枫:



上市公司自愿信息披露的影响因素研究







经济管理



2004年第2期





3



缪艳娟:



英美上市公司内控信息披露制度对我国的启示







会计研究



2007年第9期





4



林钟高



郑军



王书珍:



内部控制与企业价值研究

——



来自沪深两市A股的经验分析







财经研究



2007年第4期





5



刘玉廷:



新形势下加强单位内部会计监督的里程碑







会计研究



2001年第9期







6



Chen.J.P,

Charles,

Jaggi,

B.L,



The

Association

between

Independent

Nonexecutive

Directors,

Family

Control

and

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JournalofAccountingandPublicPloicy,

1998.



7



Chow.C,

Wong-Boren,

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TheAccountingReview,

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8



Chuleeporn,

Changchit,

Clyde,

W.Holsapple,

Donald.,

L.Madden,

Supporting

Managers



Internal

Control

Evaluations;An

Expert

System

and

ExperimentalResults,

DecisionSupportSystems,

2004.



9



Dorothy.A,

Mc.Mullen,

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10



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11



Gregory,

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JournalofAccountingResearch,

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12



Weili,Ge,Sarah,Mc,Vay,TheDisclosureofMaterialWeaknessesinInternalControlaftertheSarbances

选择it外包公司有哪些优势: 企业IT外包就是甲方IT企业承接业务,在乙方公司或者乙方提供的场所进行开发、测试等一系列的工作服务,就称之为外包服务。它可以包括以下内容:信息化规划(咨询)、设备和软件选型、网络系统和应用软件系统建设、整个系统网络的日常维护管理和升级等。是企业迅速发展企业数字化,提高数字化质量、提高企业工作效率,节约信息化成本的一种途径,也为个人用户提供巨大的帮助。
企业外包好处: 
1、节约企业成本
相比于企业构建一个自己的IT服务部门所投入的人力和物力而言,将IT开发与维护包给专业的IT服务供应商所投入的费用要低得多。
2、更专业的技术服务
由于计算机所涉及的范围相当广泛,各种应用软件更是层出不穷,企业的需要也是多层面的,但一两个技术人员很难掌握全面的技术知识,而IT服务商拥有各层次的专业人才,可以随时根据企业的具体需要调动不同层面的专业人才解决与之相适应的具体问题。 当遇到技术难题时,IT服务商能随时获得宝贵而有价值的建议和帮助,从而可以更快更好的帮助企业解决问题。一般企业自身的IT部门则很难做到这一点。
3、提高工作效率
企业如果要构建一个自己的IT服务部门,其相关的主要领导和员工就必需要对企业网络系统有足够的认识才能满足需要,而这个认识需要一个相当的过程。而提供外包服务的企业,由于其专业性,能够更迅速、准确的判断了企业的需要,并灵活的安排IT服务,适应业务变化的需要,保证企业整个计算机体系的正常运行。
4、保障安全性
由于普通IT部门的员工受自身专业领域的限制,又很难及时得到他人的建议和帮助,在网络的构建过程中很有可能因为缺乏整体布局、操作失误或理解失误等等而导致企业的网络安全受到影响。
5、持续的服务
与IT服务商合作,不仅可以克服企业 IT 人员技术局限性,还解决了企业IT人员流动给企业网络稳定性带来的负面影响,IT服务的延续性和稳定性将为企业持续稳定的发展提供保障。
希望可以帮到您,谢谢!

深圳麦格米特电气股份有限公司的工资待遇怎样?如果是IT部门的人呢?: 楼主,请问你去这家公司了吗?待遇如何??还有深圳麦格米特电气股份有限公司和深圳麦格米特控制技术两家哪个研发待遇好呢?

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